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Hallo <<Vorname>>,


die Zukunft ist nicht einfach ein Mehr an Vergangenheit, sondern sie ist völlig anders als die Vergangenheit. In Organisationen wird es immer dann gefährlich, wenn ein intelligentes System erstarrt, weil es beispielsweise nur noch eine „richtige“ Denkrichtung gibt.

Die Folge: Gruppendenken und Schwarmdummheit machen sich breit. Je mehr wir uns davon gefangen nehmen lassen, umso mehr forcieren wir einen gefährlichen Tunnelblick – unabhängig davon, was da draußen möglicherweise wirklich wichtig ist.

Das bedeutet: Divergentes Denken fördern! Und ja, das lässt sich trainieren. Auf dem Trainingsplan finden sich folgende Übungen: Nicht vorschnell Ursachen zu vermuten. Die eigenen Denkkonstrukte kritisch hinterfragen. Andere Meinungen und Sichtweisen zulassen. Ein Klima schaffen, das Unterschiede wertschätzt. 

Wer Antworten für eine ungewisse Zukunft will, muss Vielfalt begrüßen und nicht Einfalt. „Konstruktiven Nonkonformismus“ nennt das Harvard Professorin Francesca Gino. Menschen mit dieser Grundhaltung sind weder Sonderfall noch lästige Störung, sondern vielmehr wichtige Geburtshelfer des Neuen.

Denn das Neue kommt als Widerspruch zur Normalität zur Welt, und Widerspruch ist auch das Wesen der Innovation.




 

Jetzt ist es da!


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